物业项目经理岗位职责（优秀4篇）

在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是虎知道的小编为您带来的4篇《物业项目经理岗位职责》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

物业项目经理的工作职责 篇一

1、负责组织落实物管前期介入、接管验收和业主入 www.huzhidao.com 住的统筹、协调工作。对房产公司在此过程中遗留问题负责整改追踪、协调；

2、负责对所辖物业内的秩序、保洁、维修、绿化客户中心工作进行监督和管理，确保管理服务水平；

3、负责处理业主/住户投诉，并及时作出处理意见；

4、定期拜访住户，征询意见，及时掌握业主/住户信息，以改善管理，提升服务质量；

5、定期巡查物业情况，针对各部门工作存在问题予以提出整改要求并负责监督落实；

6、不定期对秩序、维修夜间值班等工作进行查访，确保项目服务质量；

7、主持项目工作例会，对存在的不合格采取纠正预防措施，定期向公司上报项目工作计划及总结；

8、负责对公司下达的各项经济指标和管理目标，进行分解，并组织落实，确保完成；

9、定期向公司汇报小区管理的状态，面临的问题；提交改善管理意见及方案。对小区内有关设施开发提出经营管理方案；

10、加强内部管理及部门协调工作，负责项目的日常培训的组织工作；

11、与有关政府部门保持融洽关系（公安、环卫、供电、供水等部门）；

12、负责各项整改、纠正措施实施的检查；

13、公司领导安排的其它临时性工作。

物业项目经理岗位职责 篇二

1、领导、监督、审查、评估及修订物业管理职能及工作的能力；

2、全面负责所在项目招商业务已经内部行政工作统筹安排；

3、负责搭建项目团队，搭建管理流程并实施有效有管理；

4、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关部门保持良好关系；

5、负责组织制定各项物业管理计划、制度，并协调实施；

6、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况；

7、妥善处理一切紧急及突发事件；

物业项目经理工作总结 篇三

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

20__年度，在集团党委、中心班子的正确领导和帮助下，不断克服工作中的不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的政治素养、业务水平和综合能力等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下：

一、恪尽职守，认真作好本职工作。

一年来，按照集团“服务质量年”各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。

1、认真做好分管部门各项工作。

努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的住宅、运输、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。

2、科学管理，开源节流。

在抓好经营创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在20__年度创收额度的基础上全部上调10%。从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成。

在严格控制成本方面：进一步加强了对中心车辆的管理，定期对公务车辆定点存放情况进行检查，严格控制校车运行成本，严格执行车辆维修审批制度，利用专业知识对车辆故障进行维修鉴定，控制维修成本，最大限度减少预算外支出。

3、认真做好中心各项安全工作

督促中心各部门逐步完善了楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。在分管安全工作期间，未发生重大安全责任事故。

二、严于律已，不断加强作风建设

平时能严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。8月份，参与了后勤保障工作，历时49天，行程10000多公里，圆满的完成了学校交给的工作任务。

在工作中，时刻以制度、纪律规范自己的一切言行，团结同志，团结班子，保持谦虚谨慎的同时能够本着对事业负责的原则直抒己见，同时主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护中心的良好形象。

在党风廉政建设方面，严格贯彻党风廉政建设责任制，积极践行党的群众路线教育实践活动，积极参加党内民主生活，严格以民主集中制的原则和党纪国法来要求、约束自己的思想言行，不断加强党性锻炼，坚持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，能够做到廉洁自律。

三、工作中存在的不足及个人进步方向

一年来，本人做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和物业业务知识的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫，将自己学习和培训的收获和感悟运用到今后的工作中，真正做到学以致用。

二是进一步强化职责意识，在提升物业全局工作业绩上下功夫，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务。

三是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。

四、对物业工作的感悟

20__年，物业中心的各项工作成绩喜人，但在实际工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方，主要表现在：在员工队伍建设上，人员素质参差不齐，专业水平不高，发展后劲不足；在内部管理上，岗位职责落实不到位，没有严格执行服务标准化、考核量化和细化，员工的积极性、责任性需进一步增强等等。对于这些，都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并切实加以解决的。

通过一年来的工作和学习，自己深深地体会到，作为一名基层干部，只要我们做到不断地更新和丰富自己，勤于思考，立足本职岗位，事实求是，不讲空话，真正把上级的精神落实到实处，身先士卒，不计较个人得失，将自己的行动从干好每一件细小的工作开始，团结同志，合理沟通，我们的工作在今后一定会达到一个新的高度。

最后，衷心感谢各级领导和同事们一年来对我工作的支持和帮助，谢谢大家。

物业项目经理职责 篇四

1、在公司的领导下，全面负责公司所承接服务的物业项目的各项经营及管理工作。

2、负责组织定期召开各专业条线、各班组负责人（主管、领班）工作交流会。

3、负责制定各专业条线、各班组服务质量，进行检查、落实和执行公司及甲方各项制度和规定。

4、审核各专业条线、各班组增置用品的报告，协助公司财务部、人事部、行政部严格控制费用支出。

5、随时了解员工思想动态、工作情况、服务态度，有问题、就地化解，超权限、逐级上报。

6、主动与甲方驻服务现场对接人（甲方代表）联系并保持良好沟通，对甲方代表提出的各类合理化建议、意见及时落实或整改；对于甲方代表提出的超出合同约定的服务内容，上报上级领导酌情处理。

7、及时处理各专业条线、各班组呈报的疑难问题，上报上级领导酌情处理。

8、根据甲方项目及公司管理目标，分解制定所服务区域的管理、服务目标，落实并完成相应目标、指标和质量管理方案。

9、每月、每季度对员工工作进行绩效考核。

10、负责项目各专业条线、各班组物料的预算、申购及申报，控制部门物品消耗。

11、完成领导交办的其他工作。

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家带来的4篇《物业项目经理岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在虎知道。