装修公司项目经理岗位职责（通用8篇）

在当下社会，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么制定岗位职责真的很难吗？虎知道为您精心收集了8篇《装修公司项目经理岗位职责》，希望能为您的思路提供一些参考。

装修公司项目经理岗位职责 篇一

工作职责：

1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

2、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；

3、根据公司批准的施工总进度计划，审查装饰工程施工组织设计，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程检查验收，参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对装饰工程质量负责，对现场安全文明施工负责；

5、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的`现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；

6、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。

任职要求：

1、27~40岁，相关专业本科及以上学历，第一学历本科毕业5年以上；

2、5年以上相关岗位工作经验，全程参与过多个房地产工程项目的施工管理、监理工作，有星级酒店精装修项目经验；

3、持注册监理师资格证书者优先。

装修项目经理岗位职责 篇二

1、编制《施工管理部署》

2、组织变更策划、施工图会审等工作

3、组织编制《施工组织设计》等开工前必要文件

4、组织动员"三商“进场，具备开工条件

5、组织临时设施设计并督办施工

装修项目经理岗位职责 篇三

1.审核项目的平面图，施工图，效果图。

2.审核项目报价，了解项目的价格构成的计算方法。

3.培训施工队了解项目图纸，材料订单下单，审核材料单。

4.监督施工进度管理，质量把控，交付时间，门店验收等工作。

装修项目经理的岗位职责 篇四

1、全面负责装修工程项目设计与管理工作，按照品牌方与客户要求保障项目的`安全、质量、进度；

2、勘测场地，按照品牌方的要求绘制初步方案；

3、组织客户、施工方制定装修工程计划，进行技术交底，有效控制施工进度；

4、项目成本管控，负责审核装修工艺装饰材料，并组织现场验收；

5、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查；

6、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，协调处理与客户、施工方、行业主管部门等各方的突发事件；

7、完成上级领导交办的其他工作。

装修项目经理的岗位职责 篇五

1、确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系；

2、负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理；对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏；保证项目顺利推进；

3、负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账；

4、制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行；

5、负责竣工验收后，与甲方的'账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

装修项目经理的岗位职责 篇六

1、参与、配合项目业务、投标工作。组建项目班子，并负责指导、安排、督促、考评各个项目管理岗位在施工过程中的工作。

2、主持编制施工组织设计等施工指导性文件和生产施工计划；负责实施项目的`质量技术标准和措施，对施工图纸和放线复核确认。

3、对关键工序、特殊工序和质量通病，编写作业指导书，进行交底和再确认。负责工程人工费，材料款结算工作，协助预算人员编制工程决算。

4、负责现场签证、设计变更的协调工作，负责核定各种材料用量、参与材料验收、进场计划和损耗控制。

5、负责工程项目的具体实施，包括设计、预算的参与。负责项目的竣工验收、物业移交以及结算审计工作。

装修项目经理的岗位职责 篇七

1、参与公司装饰工程项目的'设计管理，提出设计意见；

2、负责装修施工质量管理、招投标管理；

3、参加方案设计、初步设计，施工图设计审核；制定项目设计及设计任务书；

4、参加市场调研、编制本系统相关技术经济方案；

5、负责对项目进行跟踪和临督；

6、负责案例，技术及资源的整理；

7、配合项目经理制定工作进度；

8、以现场管理为主。

装修项目经理的岗位职责 篇八

1、负责公司的工装项目的`组织与管理；服从公司现场的管理制度，并确保公司制度和流程有效执行；

2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员；不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平；

3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作；

4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况，确保工程顺利进行；

5、定期检查工程进度计划情况，组织汇总和编制工程统计表；

6、不定期做项目总结，收集施工过程案例；

7、参与工程部团队建设及制度建设。

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