家装管理制度【优秀4篇】

家装管理是很多公司头疼的维内托，所以大多数的公司都会想知道家装管理有哪些流程。下面为您精心推荐了家装管理流程，希望对您有所帮助。这次漂亮的小编为亲带来了4篇《家装管理制度》，可以帮助到您，就是虎知道小编最大的乐趣哦。

家装管理制度 篇一

第一条进场装饰公司在与消费者签定家装合同后，必须承诺至少半年的保修期并对监章合同承诺终生维修，同时填制由xx统一印制的'保修书';

第二条保修期从工程竣工验收后方可算起；

第三条进场装饰公司在工竣工后应向客户提供水、电方面的施工图；

第四条保修期内由于装饰公司施工不当造成的质量问题，装饰公司应无条件进行维修；

第五条保修期内如属客户使用不当造成装饰面损坏，或不能正常使用，装饰公司可酌情收费维修；

第六条已过保修期的监章工程，如经客户要求维护的，装饰公司可按要求收取相关费用(含拆除、人工、材料等费);

第七条如拒不履行'保修书'的有关承诺，又经有关部门核实确系装饰公司装修质量问题者，本市场将动用该公司质量保证金对消费者先行代赔，然后通过国家相关法律、法规和有关规定进行后续处理。

家装管理制度 篇二

第一条家装市场应保持整体稳定，不出现罢市、闹市等现象。

第二条每月组织装饰公司开会不少于一次，同时应充分做好会前准备工作。

第三条家装市场环境应保持整洁卫生。

第四条家装工程质量跟踪检查不得有隐瞒、漏查等现象发生(每个签章工程电话跟踪检查不得少于三次，现场检查不得少于二次)。

第五条受理家装工程质量投诉后，相关人员必须在一月内予以解决。

第六条每月组织'样板房直通车'和'家装知识讲座'活动各不得少于二次。

第七条家装市场的经营环境应在公平、合理、有序的态势中进行，不应有相互诋毁和恶意伤害对方的现象出现。

第八条对进场装饰公司的。业态状况须有大致掌握。

第九条每月组织装饰公司开会不少于一次，并应充分做好会前准备及会议记录。

第十条对签章工程应进行全面质量跟踪，若发现问题应及时通知装饰公司整改，尽最大限度把问题控制在最小范围内。

第十一条装饰公司实行月评比流动红旗活动，应本着客观、工整、实事求是的原则进行，不能有弄虚作假之嫌。

第十二条对十万以下的签章工程，监理员应去现场至少三次，十万以上的签章工程，应每周去现场一次，同时监理部经理至少去现场一次。

第十三条监理部经理、商场经理对签章工程应全防卫掌控，每周要检查质检员的工程现场跟踪记录，若发现隐患应及时通知装饰公司至现场处理。

家装公司管理流程 篇三

首先要将流程分为售前售后2个阶段的流程

我们要想流程高效， www.xiezuowen.net 就必须将家装公司流程一刀切开，切成售前和售后2个阶段，否则售前售后交织在一起，售后的工作会影响售前的人员工作量，就会大幅度降低售前的销售和产值，同样，售后也会由于和售前交杂在一起，责任不明确，导致相互推诿时有发生

以财务为核心的流程战略

所以售后的管理流程标准化必须建立在“财务”为流程核心指挥棒的基础上，如果没有管理的核心，就不知道该听谁的，财务为指挥棒的最大的意义是以财务的“激励奖罚”制度去调节流程各个负责人的工作积极性和责任程度，否则就成了精神指导工作，大家想干不想干都凭自己

将流程责任化，明确化

流程标准化最大的落地保证是将流程中每一个重要环节都落实到职位的职责上来，只有让相关职位的负责人明确的指导自己的工作内容和流程交接的要求，标准才会执行，否则就成了模模糊糊做工作，除了问题找不到责任人的恶果。

家装管理方法 篇四

1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。

2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。

3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。

4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。

5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。

6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。

以上就是虎知道为大家整理的4篇《家装管理制度》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在虎知道。